【機床商務網(wǎng)欄目 名企在線】2月26日，武重集團召開2026年營銷工作會議，深入貫徹落實集團公司年度工作會議和公司年度工作會議精神，統(tǒng)籌部署2026年營銷重點任務，動員公司上下以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)，奮力奪取“十五五”開局“開門紅”。公司黨委書記、董事長丁劍主持會議并講話。
 

　　會上，各業(yè)務板塊營銷負責人分別作營銷工作報告，總結(jié)2025年市場營銷工作，分析研判當前市場形勢，明確2026年目標和重點工作任務。與會人員重點圍繞市場形勢、業(yè)務協(xié)同及支撐保障進行深入交流發(fā)言。
 

　　丁劍對全體營銷戰(zhàn)線的辛勤付出和成績成效給予充分肯定，對2026年營銷工作提出三個方面的工作要求：
 

　　01
 

　　擔好重任，深刻認識營銷工作的重要意義。
 

　　營銷工作是保障戰(zhàn)略落地的“關(guān)鍵支撐”、破市場壁壘的“重中之重”、檢驗內(nèi)部協(xié)同能力的“真實映照”。要體系化推進營銷工作，對外要深耕行業(yè)研究、做精專業(yè)分析，真正做到懂客戶、懂市場、懂需求。對內(nèi)要深化跨部門協(xié)同機制，形成技術(shù)、生產(chǎn)、營銷一體化作戰(zhàn)能力，確保前方攻堅有底氣、后方“炮火”跟得上。
 

　　02
 

　　蹚出新路，在內(nèi)卷突圍中轉(zhuǎn)變營銷觀念與方法。
 

　　觀念要轉(zhuǎn)，從“以我為主的推銷”向“以客戶為中心的賦能”轉(zhuǎn)變，真正懂客戶痛點、懂工藝需求，從“賣產(chǎn)品”到“送方案、賦能力、共發(fā)展”轉(zhuǎn)變；方法要變，要從“單打獨斗的游擊戰(zhàn)”向“潤物細無聲的品牌陣地戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，要擁抱智能加強品牌建設，贏得市場先機；策略要改，要從“拼底線的價格戰(zhàn)”向“拼上限的價值戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，把武重的技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、服務優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為客戶看得見、算得清、信得過的價值優(yōu)勢，努力跟上市場之“變”。
 

　　03
 

　　提升能力，鍛造一支政治過硬、專業(yè)精湛、作風優(yōu)良、敢打勝仗的營銷隊伍。
 

　　營銷人員要極其專業(yè)、絕對敬業(yè)，要加強前沿技術(shù)、行業(yè)趨勢、用戶工藝知識的學習，要全面升級學能力和溝通能力；要堅持獎罰分明、守牢底線，發(fā)揮好考核激勵“指揮棒”作用，充分激發(fā)營銷人員的積極性。營銷人員要干得出業(yè)績、穩(wěn)得住心神、管得住行為，對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責、對組織負責。
 

　　會議強調(diào)，全公司上下、各單位之間要以團結(jié)之力、進取之心、拼搏之勢、篤行之風抓好工作、干好事業(yè)，為武重在 “十五五” 發(fā)展新征程上開好局、起好步、謀好篇、布好局，筑牢堅實根基、凝聚奮進力量！
 

　　公司領(lǐng)導班子成員、中國兵器首席科學家、中國兵器科技帶頭人及青年科技帶頭人、各分子公司負責人及營銷骨干、裝備技術(shù)研究院設計所所長及室主任、相關(guān)職能部門負責人參加會議。