馬旭耀充分肯定“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”活動取得的階段性攻堅(jiān)成果。他指出，2024—2025年“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”以“夯基、啟勢”為核心導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)品、研發(fā)、市場、成本四大結(jié)構(gòu)調(diào)整維度，推進(jìn)467項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地，實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)“底座”。特別是技術(shù)攻堅(jiān)上，高效磨齒機(jī)、五軸加工中心、大負(fù)載關(guān)節(jié)減速器、精密測量設(shè)備等裝備實(shí)現(xiàn)部分國產(chǎn)替代，多項(xiàng)“卡脖子”難題被攻克，市場拓展上，戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域新增訂單大幅增長，營銷活力持續(xù)釋放，“增量藍(lán)圖”加速轉(zhuǎn)化為“效益實(shí)景”。
 

　　馬旭耀強(qiáng)調(diào)，2026年是國家“十五五”規(guī)劃開局之年，作為數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，秦川集團(tuán)將2026—2027年確立為“品質(zhì)提升年”，明確“極致、提升”的核心要求，以“一次做對、一次做精”為目標(biāo)，錨定客戶需求從“可用”向“好用、耐用、智能”的升級趨勢，以品質(zhì)筑牢發(fā)展根基。圍繞“品質(zhì)提升年”核心任務(wù)，他提出四項(xiàng)要求：
 

　　一是責(zé)任“再”壓實(shí)。明確各單位一把手為品質(zhì)提升第一責(zé)任人，須親自掛帥、統(tǒng)籌決策；部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目牽頭人要推動目標(biāo)量化分解、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，對季度考核落后單位啟動約談幫扶機(jī)制。
 

　　二是項(xiàng)目“再”聚焦。以技術(shù)攻堅(jiān)、質(zhì)量提升、降本提效、營銷突破、管理提質(zhì)、數(shù)字賦能“六大工程”為核心抓手，精準(zhǔn)錨定客戶痛點(diǎn)，緊盯可量化成果落地。
 

　　三是全員“再”發(fā)力。強(qiáng)化“人人都是品質(zhì)責(zé)任人”意識，推動品質(zhì)改善融入崗位日常，以點(diǎn)滴積累鍛造品質(zhì)。
 

　　四是成效“再”擴(kuò)大。將優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)制化，沉淀為企業(yè)文化內(nèi)核，推動質(zhì)效提升長效化、常態(tài)化。
 

　　
       馬旭耀要求，集團(tuán)全體黨員干部要以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的攻堅(jiān)姿態(tài)，帶頭踐行“目標(biāo)必達(dá)、問題歸零、響應(yīng)讀秒、業(yè)務(wù)國際化”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全員破難題、鑄品質(zhì)、增效益、拓市場、提效能、強(qiáng)運(yùn)營，奮力繪就“品質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”嶄新畫卷，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和高效的工作狀態(tài)致敬新時(shí)代，為制造強(qiáng)國貢獻(xiàn)秦川力量。
 

　　會上，劉金勇宣讀《關(guān)于表彰“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”優(yōu)秀項(xiàng)目的決定》，對13項(xiàng)成效突出的項(xiàng)目予以通報(bào)表彰。漢江機(jī)床、沃克齒輪等權(quán)屬企業(yè)代表分別作經(jīng)驗(yàn)交流。會議同步對“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”活動進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，詳細(xì)宣貫《“品質(zhì)提升年”活動實(shí)施方案(2026—2027年)》精神及考核辦法。集團(tuán)技術(shù)研究院、質(zhì)量管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
 

　　會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、權(quán)屬企業(yè)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。