【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。1月24日上午，重慶機(jī)床集團(tuán)2026 年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)暨第四屆五次職工代表大會(huì)在0101會(huì)議室隆重召開。會(huì)議全面總結(jié)去年工作成效，系統(tǒng)部署新一年發(fā)展任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表及各部門、分子公司負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)，共繪奮進(jìn)藍(lán)圖。
 

　　會(huì)上，職工代表審議通過了《工會(huì)工作報(bào)告》《職工教育培訓(xùn)工作報(bào)告》《關(guān)于職工福利費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》等內(nèi)容，并簽訂了《機(jī)床集團(tuán)工資集體協(xié)議》。公司領(lǐng)導(dǎo)周玉紅、蔣林、梅鎮(zhèn)、張自凱、吳偉結(jié)合分管領(lǐng)域作分線工作匯報(bào)，復(fù)盤過往工作亮點(diǎn)與不足，提出針對(duì)性改進(jìn)措施；子公司代表、工具公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁光輝作工作匯報(bào)，分享經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與下一步攻堅(jiān)目標(biāo)。
 

　　會(huì)議舉行了 2026 年業(yè)績(jī)合同書簽訂儀式，各分線領(lǐng)導(dǎo)，分公司、子公司負(fù)責(zé)人依次與總經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同，以責(zé)任狀形式明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層壓實(shí)發(fā)展責(zé)任。
 

　　黨委書記、總經(jīng)理潘志敏傳達(dá)了機(jī)電集團(tuán)、機(jī)電股份2026年工作會(huì)精神，確保公司發(fā)展方向與上級(jí)戰(zhàn)略部署同頻共振；隨后作了 2026 年總經(jīng)理工作報(bào)告，全面總結(jié)公司在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、精益管理等方面的跨越式發(fā)展成果，公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。2026年，公司將按照
 

　　機(jī)電集團(tuán)“12358”戰(zhàn)略總綱要求，圍繞三大增長(zhǎng)曲線戰(zhàn)略系統(tǒng)布局，構(gòu)建階梯式、可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展新生態(tài)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、建立營(yíng)銷體系、攻堅(jiān)核心技術(shù)，推進(jìn)精益管理、深化國(guó)企改革、培育人才梯隊(duì)，聚焦新能源汽車、人形機(jī)器人等高端領(lǐng)域，加快新產(chǎn)品迭代，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，確保“十五五”實(shí)現(xiàn)良好開局。此外，潘志敏還對(duì)第四屆五次職代會(huì)收到的提案進(jìn)行逐一說明，回應(yīng)職工關(guān)切，推動(dòng)民主管理落地見效。
 

　　機(jī)電股份黨委委員、副總經(jīng)理，機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)秦少波作總結(jié)講話。首先對(duì)機(jī)床集團(tuán)一年來取得的工作成效予以充分肯定，對(duì)全體干部職工昂揚(yáng)向上、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷步o予高度贊揚(yáng)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)是凝心聚力的大家庭，各條戰(zhàn)線、各個(gè)部門要各司其職、協(xié)同發(fā)力，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作：一是市場(chǎng)戰(zhàn)線要當(dāng)好發(fā)展 “先鋒隊(duì)”，全力拓市場(chǎng)、搶訂單、找 “糧食”，同時(shí)從嚴(yán)從緊管控應(yīng)收賬款，筑牢經(jīng)營(yíng)安全防線；二是研發(fā)隊(duì)伍要做好發(fā)展 “營(yíng)養(yǎng)師”，不僅要讓企業(yè)產(chǎn)品 “吃得飽”，更要聚焦創(chuàng)新、攻堅(jiān)突破，開發(fā)高附加值新產(chǎn)品，讓產(chǎn)品 “吃得好”，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是各管理部門要當(dāng)好企業(yè) “大管家”，以 “精、細(xì)、實(shí)” 的標(biāo)準(zhǔn)抓實(shí)管理工作，堅(jiān)決堵塞 “跑冒滴漏”，做優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)管理，把企業(yè)這個(gè) “家” 管嚴(yán)、管細(xì)、管好；四是品質(zhì)、采購(gòu)部門要守好發(fā)展 “質(zhì)量關(guān)”，從嚴(yán)把控產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)質(zhì)量，以過硬品質(zhì)夯實(shí)發(fā)展根基；五是要狠抓成本管控和 “兩金” 壓降工作，精打細(xì)算、降本增效，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
 

　　會(huì)議要求，全體干部職工要以此次會(huì)議為契機(jī)，錨定業(yè)績(jī)目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，為中國(guó)裝備制造業(yè)自主可控、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“重機(jī)”力量。