【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】9月3日，武重集團(tuán)在行政技術(shù)樓一樓中央報(bào)告廳隆重召開2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，公司黨委書記、董事長丁劍作動(dòng)員講話，公司總質(zhì)量師、總工藝師周榮田主持會(huì)議。
 

　　會(huì)上，質(zhì)量安全環(huán)保部詳細(xì)解讀了2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，裝配一廠、裝配二廠深刻剖析內(nèi)外部典型共性質(zhì)量問題。公司領(lǐng)導(dǎo)聚焦建強(qiáng)質(zhì)量管理體系、完善質(zhì)量考評激勵(lì)機(jī)制、健全出口產(chǎn)品管控模式、強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭治理、加強(qiáng)“屢查屢犯”問題整治等方面提出了明確要求。
 

　　丁劍充分肯定了公司2024年上半年質(zhì)量工作成效，分析研判了公司質(zhì)量形勢，強(qiáng)調(diào)以集團(tuán)公司“五個(gè)必須”為質(zhì)量工作根本遵循，加大質(zhì)量管控力度，切實(shí)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時(shí)針對下一階段質(zhì)量工作，提出三點(diǎn)要求：
 

　　01
 

　　打造武重品牌，需要敢于“亮劍”的膽識(shí)。面對管理不暢要敢于亮劍，狠抓制度文件執(zhí)行的監(jiān)管，嚴(yán)肅處理“有章不循、有規(guī)不依、有禁不止”導(dǎo)致的重大責(zé)任事故；面對質(zhì)量問題要敢于亮劍，全面查擺深層次要因，以“拉條掛賬、掛牌督辦、銷號清零”的實(shí)招和硬招，徹底解決用戶關(guān)切的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)；面對責(zé)任落實(shí)要敢于亮劍，在“知責(zé)明責(zé)、守責(zé)擔(dān)責(zé)、履責(zé)盡責(zé)”的責(zé)任鏈條上狠下功夫，在“管理失責(zé)、監(jiān)管失察、履約失信”的反面案列中狠抓典型。
 

　　02
 

　　打造武重品牌，需要協(xié)作“突圍”的見識(shí)。堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)質(zhì)量提升。聚焦突出問題聯(lián)合攻關(guān)，完善產(chǎn)品來料、特殊過程內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化包裝、油漆、刮研檢驗(yàn)規(guī)范，健全產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范及工藝規(guī)程；堅(jiān)持人才強(qiáng)質(zhì)，激發(fā)質(zhì)量核心動(dòng)能。加強(qiáng)質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量人才素質(zhì)教育與能力培養(yǎng)，優(yōu)化質(zhì)量人才結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持協(xié)同創(chuàng)新，拓展新質(zhì)供應(yīng)能力。持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)協(xié)同管理，加快構(gòu)建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)平臺(tái)，加大供應(yīng)商現(xiàn)場考察和考核評價(jià)。
 

　　03
 

　　打造武重品牌，需要樹牢“集結(jié)號”的共識(shí)。質(zhì)量工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持“先立后破”和“破立并舉”相結(jié)合，“立”要貫穿始終、“破”要久久為功，牢固樹立“一盤棋”的思想，以“破釜沉舟、刮骨療毒”的勇氣和決心，以“設(shè)計(jì)工藝一步到位、試驗(yàn)驗(yàn)證一次成功、精度性能一次達(dá)標(biāo)”的準(zhǔn)則，將隱患排查在前面、將預(yù)案策劃在前面、將機(jī)理想清想透，在質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性驗(yàn)證攻關(guān)中實(shí)現(xiàn)“一次把事情做對做好”，堅(jiān)決打贏質(zhì)量工作總體戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、翻身仗。
 

△“質(zhì)量削峰行動(dòng)”突擊隊(duì)授旗
 

△干部職工在“質(zhì)量月”主題橫幅上鄭重簽下質(zhì)量承諾
 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，助理級人員，職能部室負(fù)責(zé)人，各分子公司質(zhì)量專員代表共計(jì)40余人參加了本次會(huì)議。