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【機床商務網(wǎng)欄目 名企在線】7月15日，武重集團召開2024年度上半年質(zhì)量工作會，公司董事長、黨委書記丁劍出席會議并作重要講話,公司總質(zhì)量師、總工藝師周榮田主持會議。
會上，周榮田傳達了近期集團公司質(zhì)量工作會議精神；質(zhì)量安全環(huán)保部匯報了上半年重點工作推進情況及下一步重點工作；裝備技術(shù)研究院、鑄鍛公司聚焦質(zhì)量改進匯報了工作實施情況。
公司領導聚焦強化基層一線抓質(zhì)量落實的責任意識、提升設計工藝評審把關能力、做好首臺套產(chǎn)質(zhì)量檔案、強化外購外協(xié)質(zhì)量管控、加強質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與運用、壓實全壽命周期質(zhì)量責任鏈條等方面提出了明確要求。
丁劍充分肯定了2024年上半年質(zhì)量工作成效，分析研判了公司質(zhì)量工作形勢，強調(diào)要聚焦短板弱項和重點難點抓攻堅，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平與產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基石。針對下一步質(zhì)量工作推進與落實，丁劍提出三點要求：
一、要堅持“五個必須”，以“刮骨療傷 自我革命”的狠勁深刻研判當前質(zhì)量形勢。
切實把習近平總書記視察武重的殷殷囑托、集團公司黨組關于質(zhì)量工作的工作要求落到實處，切實把抓質(zhì)量的高標準體現(xiàn)在客戶需求上，靠前一步、主動作為，保障公司產(chǎn)品質(zhì)量，切實把質(zhì)量第一的信號傳遞到基層末梢，提升抓質(zhì)量的內(nèi)生動力和核心競爭力。
二、要聚焦關鍵環(huán)節(jié)，以“攻堅克難 久久為功”的韌勁解決過程質(zhì)量頑瘴痼疾。
強化設計研發(fā)與技術(shù)管理深度融合。嚴格執(zhí)行技術(shù)研發(fā)體系的流程管控，加強試驗驗證和仿真模擬，統(tǒng)籌做好防錯糾錯設計，打好源頭治理的主動仗；統(tǒng)籌檢驗控制與整改閉環(huán)協(xié)同推進。嚴格落實“三檢制”，把牢產(chǎn)品全過程入庫檢驗關，閉環(huán)管理貨款回收的存量問題，做到檢驗把關遏制增量，聯(lián)合攻關管控存量。
三、要強化使命擔當，以“求真務實 真抓實干”的干勁狠抓質(zhì)量責任落地見效。
統(tǒng)一思想狠抓干部隊伍建設。各級領導干部既要錘煉過硬的作風、也要精進過硬的本領，做到實干不亂干、巧干不蠻干，以釘釘子的精神扎實做好本職工作；壓實責任狠抓全員管理。從“要我干好”的被動式監(jiān)督管理向“我要干好”的主動式預防控制提升，凝聚“人人都是質(zhì)檢員、人人都是質(zhì)管員”的共識。
公司領導班子成員，助理級人員，各單位負責人、分管質(zhì)量領導以及質(zhì)量專員共計50余人參加了本次會議。
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