賈向剛指出，當前，公司經(jīng)營生產(chǎn)形勢異常嚴峻，從4月份經(jīng)營分析材料看，與行業(yè)比依然差距較大，指標進步的速度不夠快，力度不夠大，內(nèi)部工作沒有達到預期目標，經(jīng)營生產(chǎn)依然處于被動局面。各單位和部門要緊張起來，進一步增強危機感和緊迫感，將功夫下在“快”上，快決策、快落實、快整改，以指標的快速變化，促進被動局面的快速扭轉(zhuǎn)。
 

　　賈向剛強調(diào)，要堅定信心。1至4月份，雖然公司經(jīng)營結果沒有達到預期，但自己與自己比，各項指標都在進步，呈現(xiàn)了逐步向好的態(tài)勢，各單位和部門要樹立必勝信心，把工作抓實、抓住、抓細，不能慢更不能站，瞄準目標，矢志攻關，促進指標持續(xù)改善。要狠抓執(zhí)行。當前，依然有部分單位和部門在執(zhí)行公司的決策部署時，存在拖、慢、推的問題，工作效率不快導致工作結果不好。各單位和部門要增強落實能力，不能安于現(xiàn)狀，要敢于觸及問題，堅定不移執(zhí)行好公司的決策部署，推動工作高質(zhì)量完成。要統(tǒng)一思想。經(jīng)營生產(chǎn)是“一盤棋”，需要各個鏈條行動起來、配合起來、支撐起來。各單位和部門要聚焦降成本、調(diào)結構這一核心問題，目標同向、思想同心、工作同步，確保指標同比有提高、環(huán)比有進步。
 

　　賈向剛要求，要堅持問題導向不放松。煉鐵事業(yè)部圍繞制約三號高爐指標改善的瓶頸問題，認真做好分析，特別是針對燃料比等重點指標偏離計劃的情況，要制定扎實有效的攻關措施，有所作為、有所進步。要堅持指標攻關不停步。鋼后要圍繞加工費等指標，加大對標力度，找準問題源頭，起到工序支撐作用，為成本降低作“正貢獻”。要堅持低庫存管理不動搖。當前市場瞬息萬變，供應公司要按照快進快出的原則開展工作，提高對市場的反應速度和應對能力，發(fā)揮鐵前一體化的協(xié)同效應，在低庫存的基礎上確保生產(chǎn)順穩(wěn)。
 

　　魏國友指出，要眼睛向內(nèi)，直面當前嚴峻的經(jīng)營生產(chǎn)形勢，匯聚為生存而戰(zhàn)的強大力量。要狠抓采購和銷售的核心環(huán)節(jié)。在采購上，注重加強平衡組織，做好與生產(chǎn)的協(xié)同，嚴控庫存；注重增強數(shù)據(jù)的準確性，減少偏差，為生產(chǎn)決策提供有力保障。在銷售上，圍繞跑贏市場深入研討，不找客觀、認真反思。狠抓產(chǎn)品結構調(diào)整，緊盯市場變化、新產(chǎn)品開發(fā)課題，提升破解難題的能力。要找目標、定靶子，對標行業(yè)先進縮差距，讓對標舉措更科學化、具體化；要密切關注日銷量和價格的對應關系，精準分析數(shù)據(jù)找問題，有效控制庫存，為生產(chǎn)運營提供支撐。
 

　　魏國友強調(diào)，從前四個月經(jīng)營結果看，各工序均取得一定進步，但與行業(yè)比還有差距，要正視差距，深挖潛力，扎實推進鐵前一體化、產(chǎn)銷一體化。要抓實安全管理工作，將安全管理作為生產(chǎn)考評的有力抓手，夯實主體責任。要盯住“軍令狀”目標，狠抓降本的關鍵，開拓思路，凝聚職工智慧，堅定完成目標不動搖，以此促進經(jīng)營結果的改善。
 

　　會上，公司其他領導分別結合各自分管工作提出具體要求。計財部通報了4月份經(jīng)營情況、“軍令狀”完成情況、利潤及工序成本完成情況、行業(yè)(區(qū)域)對標情況、經(jīng)營生產(chǎn)存在問題及下步重點工作；安全環(huán)保部通報了安環(huán)工作考評結果；煉鋼事業(yè)部專題匯報了對標分析情況；煉鐵事業(yè)部、焦化事業(yè)部匯報了對標縮差措施落實情況。
 

　　各管理部門部長，各生產(chǎn)單位、管理機構主要領導，各子公司經(jīng)理及相關人員在主會場參加會議；通鋼礦業(yè)平臺、輝南軋鋼、通鋼焊管、通鋼磐管通過視頻參加會議。