【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場分析】近日，一個(gè)短視頻引發(fā)了公眾的普遍關(guān)注。世碩電子(昆山)公司一男子發(fā)員工證件時(shí)隨手扔在地下，員工需彎腰拾起。視頻經(jīng)過發(fā)酵，短短2天時(shí)間里面，在網(wǎng)上迎來了軒然大波。內(nèi)部員工紛紛選擇離職。網(wǎng)友一邊倒的攻擊世碩電子。
 

 

　　視頻中，世碩電子(昆山)有限公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)重新分配員工證的男子，一邊念著員工名字一邊將員工證扔到地上。每一位需要領(lǐng)取證件的員工，都要走到工作臺(tái)前，蹲下在地上尋找工作證。
 

　　這個(gè)視頻引起了網(wǎng)友的憤怒，許多網(wǎng)友紛紛指責(zé)該企業(yè)管理層不尊重員工。更令人驚訝的是，事發(fā)后，該公司先矢口否認(rèn)，隨后又公開承認(rèn)，表示主管將率團(tuán)隊(duì)向員工致歉。這種近乎冷漠的處理方式再一次引起了網(wǎng)友的質(zhì)疑。
 

　　明明是可以好好分發(fā)工作證，為什么公司的管理人員卻要帶著高傲的神態(tài)隨地丟棄？用這種帶有極其侮辱性的方式來對待數(shù)百名新來的員工，實(shí)在是令人氣憤。一邊是彎腰去撿證件的打工者，一邊是高高在上的管理層，傲慢與偏見盡顯。更令人氣憤的是，面對這樣的緊急事件，企業(yè)管理層的態(tài)度卻十分冷漠，道歉說明姍姍來遲，道歉內(nèi)容也很是敷衍。讓人不禁懷疑，這是企業(yè)管理應(yīng)有的態(tài)度和方式嗎？
 

　　有網(wǎng)友表示，這樣的管理方式令員工寒心，哪怕再高的薪水也不值得留戀……不如辭職。有網(wǎng)友則認(rèn)為，世碩剛開始表態(tài)高冷，拒不承認(rèn)。難道幾個(gè)沒有素質(zhì)的扔證員工會(huì)比公司信譽(yù)重要？企業(yè)文化建設(shè)特別是用人文化方面沒有值得反思的地方？
 

　　網(wǎng)友的評論一針見血地指出這家企業(yè)在企業(yè)管理方面的不足。事實(shí)上，國內(nèi)存在著大量像世碩一樣的企業(yè)，一味追求高效益地生產(chǎn)，卻忽視人性化的管理。于是，在越來越先進(jìn)的生產(chǎn)背后出現(xiàn)了一幕幕企業(yè)不尊重員工的現(xiàn)實(shí)。我們很難想象，在這樣的情況下，員工的權(quán)益要如何得到保障。
 

　　前兩天，就有網(wǎng)友在社交平臺(tái)爆料稱，蘇州企業(yè)東山精密不讓干活的工人去廁所。
 

 

　　在視頻中，該網(wǎng)友表示“東山精密，有空調(diào)不開，進(jìn)去就出汗，干活不讓去廁所，主管說有尿憋死里面，他堵著門只讓進(jìn)不讓出，活做不完義務(wù)加班。”
 

　　該網(wǎng)友還說，“你看到?jīng)]有，都不讓下班，你看一下有沒有人干活的？有夜班，他不讓夜班的人來接著干，他讓白班的人留在這里干到十點(diǎn)半、十一點(diǎn)，有什么意思？”
 

　　東山精密原本是中國“500強(qiáng)企業(yè)”，是蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一員，實(shí)控人身家140億，被股民們號稱下一個(gè)“立訊精密”。但就是這樣一家國內(nèi)的大型制造企業(yè)，卻用這樣粗暴無禮的方式對待他們的員工，實(shí)在令人感到憤怒。
 

　　員工是企業(yè)的“財(cái)富”，也是企業(yè)重要、富有創(chuàng)造力的“資源”，他們維系著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來利潤和效益，這樣寶貴的存在卻一再被破壞權(quán)益、玷污尊嚴(yán)，究竟是管理者的失位，還是管理部門的瀆職？
 

　　我認(rèn)為二者皆有。一方面，國內(nèi)有大量企業(yè)沒有樹立正確的管理觀念，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了員工利益，將員工當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的工具，使員工作為人的尊嚴(yán)自然也就喪失殆盡。這樣的做法是完全錯(cuò)誤的。尊重員工是企業(yè)的根本之一，只有讓員工感受到尊重，公司才能健康發(fā)展。員工在企業(yè)中獲得價(jià)值認(rèn)同，才能在企業(yè)的工作磨煉自己的能力，提高自身的價(jià)值，不斷完善自我，企業(yè)才擁有凝聚力。
 

　　過去幾年，我們的企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)豐田的“精益生產(chǎn)”，但卻忽視了精益生產(chǎn)的核心是豐田員工對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不斷改善。這些員工之所以愿意著了魔似的去做改善，是因?yàn)樗麄冊谪S田感受到了尊重，他們通過自身參與公司管理而體會(huì)到的人生價(jià)值，以及被公司及同事們認(rèn)可的滿足感。他們感到自己就像經(jīng)營者一員一樣，于是對公司抱有忠誠心和歸屬意識(shí)。反觀我們的企業(yè)，連第一步的尊重員工都學(xué)不會(huì)，談何精益生產(chǎn)呢？
 

　　另一方面，我們的勞動(dòng)管理部門和員工工會(huì)也存在這失位的問題，導(dǎo)致了企業(yè)管理缺少有效的監(jiān)管。
 

　　單純讓企業(yè)單方面自覺維護(hù)員工權(quán)益是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)會(huì)永遠(yuǎn)將經(jīng)濟(jì)效益擺在前面，而為了追求經(jīng)濟(jì)效益就勢必會(huì)犧牲員工權(quán)益，這其中就需要監(jiān)管部門的監(jiān)管。但是相較于發(fā)達(dá)國家，我國的勞動(dòng)監(jiān)管部門在幫助員工維權(quán)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。監(jiān)管部門如果不能做到及時(shí)有效的監(jiān)督，那企業(yè)就永遠(yuǎn)可以“肆意妄為”。
 

　　面對著龐大的企業(yè)架構(gòu)，員工始終處于弱勢的一方，如果弱勢一方的權(quán)益得不到保障，就會(huì)對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生威脅。這一次的事件也恰恰給那些企業(yè)老總、高管管理提了個(gè)醒，企業(yè)管理要尊重員工、人性管理，只有和員工實(shí)現(xiàn)共贏才能長久和真正的利益大化！