【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場(chǎng)分析】為了幫助制造型企業(yè)成功應(yīng)對(duì)疫情后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)制造業(yè)卓越協(xié)會(huì)(AME)發(fā)布了一份題為《制造業(yè)馬歇爾計(jì)劃》的白皮書。這篇論文旨在闡述企業(yè)如何防止疫情后供應(yīng)鏈中斷、提高制造業(yè)生產(chǎn)率和重新進(jìn)行員工培訓(xùn)等內(nèi)容。在這篇論文中，AME提倡回流、近岸生產(chǎn)和所謂的“精益生產(chǎn)”，同時(shí)加大對(duì)工業(yè)4.0創(chuàng)新的關(guān)注，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，以創(chuàng)造更強(qiáng)大的勞動(dòng)力。
 

　　按照白皮書的說法，疫情正在逐漸降低化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率和成本效益。報(bào)告建議，應(yīng)該向更健全的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈和先進(jìn)的制造基地轉(zhuǎn)變，從而減少對(duì)供應(yīng)體系的依賴。供應(yīng)鏈短路會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)距離運(yùn)輸、增加通信障礙、不可預(yù)測(cè)的交貨時(shí)間，從而導(dǎo)致生產(chǎn)能力的損失和環(huán)境污染的增加。因此，一種被稱為“回流”或“近岸生產(chǎn)”(將供應(yīng)鏈生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)或接近國(guó)內(nèi)的設(shè)施)的趨勢(shì)正在被獲得認(rèn)可。
 

 

　　為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來的需求，并避免未來供應(yīng)鏈中斷和來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收購(gòu)，白皮書呼吁“供應(yīng)鏈復(fù)興”。為此，制造商必須實(shí)施新的運(yùn)營(yíng)策略和技術(shù)。這里，白皮書就討論建立了一些重啟供應(yīng)鏈的幾種資源。
 

　　然而，白皮書指出，這些全新供應(yīng)鏈的建立，意味著制造商必須提高生產(chǎn)率、效率、速度和質(zhì)量，以保持競(jìng)爭(zhēng)力，而這一切都需要生產(chǎn)數(shù)字化。然而，數(shù)字化的過程，對(duì)新技術(shù)工作產(chǎn)生了額外的需求。
 

　　該報(bào)告稱，目前市場(chǎng)上的勞動(dòng)力，經(jīng)歷了由退休工人引發(fā)的變化，工廠正從過去的自動(dòng)化前工廠演變?yōu)槲磥淼闹悄芄S。而智能工廠里的工人需要擁有數(shù)字流暢性、技術(shù)洞察力和數(shù)據(jù)分析 能等技能。這些技能對(duì)于從前的工人來說，其實(shí)根本不需要，而未來幾代的從業(yè)者恰好缺乏這方面的技能。所以，技術(shù)勞動(dòng)力的發(fā)展，首先要激發(fā)更高數(shù)量和質(zhì)量的招聘，而高中職業(yè)教育的消亡，導(dǎo)致了制造業(yè)的技能短缺。為了縮小不斷擴(kuò)大的技能差距，雇主團(tuán)體、社區(qū)大學(xué)、勞動(dòng)力機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、青年項(xiàng)目、勞工組織、政策專家和其他組織正在推進(jìn)學(xué)徒制和基于工作的學(xué)習(xí)策略，作為美國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的勞動(dòng)力發(fā)展和人才解決方案。
 

　　白皮書還指出，隨著制造業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”，北美制造業(yè)的就業(yè)崗位“回流”或“近岸生產(chǎn)”，無法加強(qiáng)工業(yè)創(chuàng)新，無法重新培訓(xùn)勞動(dòng)力，未來這種狀況將使北美大陸非常容易受到供應(yīng)鏈中斷和經(jīng)濟(jì)不確定性的影響。
 

　　(原標(biāo)題：AME Publishes White Paper with "Marshall Plan" for Post-Pandemic Manufacturing)