【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場(chǎng)分析】根據(jù)國(guó)統(tǒng)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2020年1-5月機(jī)床工具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成營(yíng)業(yè)收入同比降低9.4%，降幅較1-4月收窄3.5個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比降低6.3%，降幅較1-4月收窄6.1個(gè)百分點(diǎn)。
 

　　雖然暫未看到6月的數(shù)據(jù)，但是以現(xiàn)有數(shù)據(jù)來(lái)看，各類(lèi)數(shù)值降勢(shì)雖有收窄，但是較去年還是有所下滑。不能忽視的是，去年機(jī)床行業(yè)本身就在承壓前行?？上攵瑢?duì)于一些機(jī)床企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年的日子并不好過(guò)。
 

　　在這樣的情況下，積極應(yīng)變、主動(dòng)求變成為很多機(jī)床企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。在2020年下半年，機(jī)床企業(yè)要逆勢(shì)突圍，危中尋機(jī)，那就勢(shì)必要“變”，要“新”。
 

　　第一“變”：夯實(shí)基礎(chǔ)找出路
 

　　機(jī)床是一個(gè)需要時(shí)間和積累的行業(yè)，但是在發(fā)展中，一些企業(yè)為了謀求生存和短期利潤(rùn)，一昧迎合市場(chǎng)，以低價(jià)快銷(xiāo)為賣(mài)點(diǎn)。殊不知卻做壞了行情，也做窄了企業(yè)發(fā)展之路。現(xiàn)在，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)打無(wú)可打，追求高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)不是國(guó)家的要求，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)想要活下去，必須要走的路。
 

　　所以，筑牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵之舉，更是贏得主動(dòng)的重要手段。圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)”，機(jī)床行業(yè)需帶領(lǐng)企業(yè)采取一系列行動(dòng)。如完善基礎(chǔ)設(shè)施、健全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)關(guān)鍵零配件、部件技術(shù)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)品整體水平等。在基礎(chǔ)筑牢的基礎(chǔ)上，才能擁有更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和更廣闊的市場(chǎng)空間。
 

　　第二“變”：創(chuàng)新模式謀發(fā)展
 

　　傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。在疫情中，更多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，智能化是關(guān)系到生存方式和發(fā)展質(zhì)量的頭等大事。努力把握數(shù)字化機(jī)遇，成為很多企業(yè)的主動(dòng)選擇。
 

　　機(jī)床企業(yè)同樣需要利用新模式來(lái)尋找新的發(fā)展商機(jī)。例如通過(guò)云端平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀況、質(zhì)量等可視化監(jiān)控以及訂單、物料等信息的實(shí)時(shí)更新。從而達(dá)到優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)的目的。再比如作為工業(yè)母機(jī)，企業(yè)可以通過(guò)提升產(chǎn)品的智能化造福下游企業(yè)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)，機(jī)床企業(yè)也能拓展新的市場(chǎng)空間。此外，網(wǎng)上銷(xiāo)售、云端展會(huì)等銷(xiāo)售新模式，對(duì)于機(jī)床企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣值得嘗試。
 

　　第三“變”：抱團(tuán)取暖求合作
 

　　一個(gè)行業(yè)從來(lái)不會(huì)孤立的強(qiáng)大。目前，我國(guó)機(jī)床行業(yè)直觀的表現(xiàn)就是大而不強(qiáng)。而造成它的原因，除了以上原因之外，筆者以為，缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈條以及企業(yè)間的不團(tuán)結(jié)、不信任、不合作也有很大的關(guān)系。
 

　　目前，無(wú)論在機(jī)床產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的配套設(shè)施建設(shè)上，還是在業(yè)內(nèi)企業(yè)/上下游企業(yè)之間合作上，都相對(duì)較為薄弱。產(chǎn)業(yè)想要做大做強(qiáng)，就需要業(yè)內(nèi)企業(yè)間加強(qiáng)合作共贏意識(shí)，轉(zhuǎn)變“單打獨(dú)斗”的固有模式。
 

　　總之，推動(dòng)機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要改變傳統(tǒng)思維，著力在強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新、育人才、優(yōu)環(huán)境上下功夫。只有讓技術(shù)用起來(lái)、應(yīng)用跑起來(lái)、產(chǎn)業(yè)鏈完善起來(lái)，機(jī)床制造才能在危中尋機(jī)，走向高質(zhì)量發(fā)展，終在制造格局重塑中站上新臺(tái)階。