【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場分析】11月6日，華潤集團(tuán)董事長傅育寧做客清華大學(xué)“時(shí)事大講堂”，并發(fā)表以《從國家治理現(xiàn)代化談國企治理現(xiàn)代化》為主旨的演講。傅育寧認(rèn)為，良好的企業(yè)治理就是要實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤與社會責(zé)任的統(tǒng)一；推進(jìn)國企治理現(xiàn)代化關(guān)鍵是處理好企業(yè)治理與黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府管控、市場機(jī)制的關(guān)系。演講干貨滿滿，小新與您分享——
 

 

　　從國家治理現(xiàn)代化談國企治理現(xiàn)代化
 

　　今天我想就“從國家治理現(xiàn)代化談國企治理現(xiàn)代化”，和大家交流對于剛剛閉幕的十九屆四中全會精神的一點(diǎn)粗淺的體會和思考。
 

　　，對于國家治理的探索已到重要時(shí)刻。
 

　　從“管理”到“治理”，雖只一字之差，卻是治國理念的一次升華。如何實(shí)現(xiàn)更好的國家治理，一直是中西方都在探討的重大課題。
 

　　在中國，如何實(shí)現(xiàn)良好的國家治理，同樣是擺在執(zhí)政黨面前的一大難題。有位中國臺灣大學(xué)教授在講授中國研究課程時(shí)，節(jié)課就向?qū)W生強(qiáng)調(diào)，理解中國要注意三件事：中國非常大，中國非常非常大，中國非常非常非常大。中國那么大，人類社會既有的治理模式，在這里都可能“失靈”。
 

　　對于中國這樣一個(gè)超大規(guī)模的發(fā)展中國家而言，其治理的難度是的，可能超出人類既有的所有經(jīng)驗(yàn)。
 

　　十八屆三中全會提出“推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，并確定為全面深化改革的總目標(biāo)。有人將其稱之為“工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國防現(xiàn)代化、科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化”之后的“第五個(gè)現(xiàn)代化”，是社會主義現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。我個(gè)人理解與前面四個(gè)現(xiàn)代化相比，國家治理現(xiàn)代化是更高層面的現(xiàn)代化，如果說前者是“氣”，后者則是“道”。
 

　　第二，企業(yè)治理是國家治理的重要組成部分，國企治理是我國國家治理的重要支柱。
 

　　國企治理是國家治理的重要部分，掌握著國家經(jīng)濟(jì)命脈和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，甚至可以說是國家治理的支柱。國家治理需要物質(zhì)資源，尤其是遇到重大危機(jī)時(shí)刻，國有企業(yè)能夠?yàn)閲姨峁┏渥愕奈镔|(zhì)資源，發(fā)揮私營企業(yè)不可替代的作用。
 

　　正是因?yàn)橛写罅繃蠛蛧笳莆盏馁Y源，國家治理目標(biāo)才能得到的貫徹和實(shí)現(xiàn)。作為國有企業(yè)的華潤，一直以來也在我國國家治理中發(fā)揮著積極作用。在建國初期，利用境外外貿(mào)企業(yè)的特殊身份，有效打破了西方國家對于中國的封鎖。1957年發(fā)起舉辦中國進(jìn)出口商品交易會，也就是今天的“廣交會”，搭建了中國對外貿(mào)易的重要平臺，在改革開放初期首創(chuàng)“三來一補(bǔ)”合作貿(mào)易形式，成為國家的外貿(mào)合作政策。
 

　　今天的華潤已經(jīng)成為世界500強(qiáng)排名第80位的大型央企，企業(yè)業(yè)務(wù)涉及大消費(fèi)、大健康、能源服務(wù)、城市建設(shè)與運(yùn)營、科技與金融等各個(gè)領(lǐng)域。華潤科技有四小板塊，華潤的半導(dǎo)體在國內(nèi)做的好，化學(xué)新材料、生命科技還有環(huán)保科技，科技領(lǐng)域很廣，華潤終選擇了這四個(gè)方向。華潤的影響可能已經(jīng)滲入到了我們每個(gè)人的生活，只是你可能不知不覺。
 

　　第三，良好的企業(yè)治理就是要實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤與社會責(zé)任的統(tǒng)一，對于社會主義國有企業(yè)尤其如此。
 

　　當(dāng)前，中國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，中國經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由過去的“唯GDP論”，轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，以及在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念下可持續(xù)發(fā)展。
 

　　實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤和社會責(zé)任的統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)是國企治理的理想目標(biāo)，也是檢驗(yàn)國企治理現(xiàn)代化的標(biāo)尺。良好的國有企業(yè)治理一方面應(yīng)堅(jiān)持國企是商業(yè)機(jī)構(gòu)的定位，另一方面，國企要成為有效履行社會責(zé)任的商業(yè)機(jī)構(gòu)。
 

　　中國國有企業(yè)要建成世界企業(yè)，必須是的商業(yè)成就和強(qiáng)烈社會責(zé)任的統(tǒng)一。既要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)效益和商業(yè)利潤，有良好的資本回報(bào)，在同行中展現(xiàn)出比較優(yōu)勢。
 

　　華潤是一家有著深厚紅色基因的國有企業(yè)，堅(jiān)持商業(yè)利潤與社會責(zé)任的統(tǒng)一，是我們的傳統(tǒng)。當(dāng)前，華潤主要經(jīng)營指標(biāo)名列央企前茅，為國家的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，作為駐港大型央企，華潤始終關(guān)注自身的特殊使命，投身香港發(fā)展、服務(wù)香港社會，在聯(lián)系內(nèi)地與香港、促進(jìn)香港繁榮穩(wěn)定、推進(jìn)“一國兩制”實(shí)踐行穩(wěn)至遠(yuǎn)方面做出積極貢獻(xiàn)。
 

　　近年來，華潤積極參與國家“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，以“十年十二鎮(zhèn)”的速度，在革命老區(qū)和貧困地區(qū)捐建多個(gè)華潤希望小鎮(zhèn)，通過“造血式”產(chǎn)業(yè)幫扶、扶貧，推進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展，使大量農(nóng)民直接受益及脫貧致富。
 

　　華潤社會責(zé)任發(fā)展指數(shù)，已連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國企業(yè)300強(qiáng)總榜單的位。我們將華潤的企業(yè)使命定為“商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活”，體現(xiàn)的正是追求商業(yè)利潤與社會責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。
 

　　第四，推進(jìn)國企治理現(xiàn)代化關(guān)鍵是處理好企業(yè)治理與黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府管控、市場機(jī)制的關(guān)系。
 

　　首先，深入解決好黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的問題。
 

　　當(dāng)前建立中國特色現(xiàn)代國企制度的實(shí)踐，則是要在現(xiàn)代公司制的治理框架下，將國企原有的黨組織、工會、職代會組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)中的股東會、董事會，甚至有時(shí)候是監(jiān)事會，經(jīng)理層組織有機(jī)結(jié)合，涉及多方面治理主體之間的關(guān)系處理，因此是一個(gè)既獨(dú)特并有相當(dāng)難度的課題。
 

　　其次，深入解決好政府對國企的管控模式問題。
 

　　我認(rèn)為在“依法治國”“依法治企”的原則下，中國企業(yè)并不需要貼上“國有、民營、私營、外資”等標(biāo)簽，而應(yīng)逐步淡化企業(yè)所有制的分類，只有這樣，真正做到所有企業(yè)都處于公平競爭的市場環(huán)境之中，在競爭中優(yōu)勝劣汰。
 

　　當(dāng)前，在國企發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，比如風(fēng)險(xiǎn)投資和業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)動力不足、人才流失，我們經(jīng)常被民企挖走我們的人才等等，都與國企現(xiàn)行的容錯(cuò)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考評機(jī)制等方面相關(guān)。政府需要進(jìn)一步改進(jìn)管控方式，切實(shí)從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本，加大放權(quán)力度，完善考評制度，構(gòu)建容錯(cuò)機(jī)制。
 

　　后講一下深入解決好國企治理與市場機(jī)制的關(guān)系問題。
 

　　把握好國企與市場的關(guān)系，始終是一個(gè)重要的課題，國企要充分參與和適應(yīng)市場競爭，建立和市場相適應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和管理體制，利用市場化機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力并促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，同時(shí)要避免“唯市場論”。
 

　　華潤是一家總部在香港，業(yè)務(wù)多元，且大多處于完全競爭領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)，管理難度相對較大。在多年的實(shí)踐中，華潤逐步探索開發(fā)了一套聚焦于戰(zhàn)略運(yùn)行和建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的“6S管理體系”，是戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、戰(zhàn)略評價(jià)、戰(zhàn)略審計(jì)和經(jīng)理人評價(jià)。
 

　　在“6S”管理體系下，戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇、資源配置和培養(yǎng)核心能力的指針和導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好與差，主要看是否按照既定的戰(zhàn)略方向和里程碑成長，并通過與同行的企業(yè)對標(biāo)來評價(jià)，并把員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與對標(biāo)的結(jié)果掛鉤，形成了雙對標(biāo)。
 

　　華潤在央企中的市場化程度比較高，包括干部隊(duì)伍建設(shè)方面，我們在突出政治條件的同時(shí)，非常注重兼顧商業(yè)原則，強(qiáng)調(diào)政治素養(yǎng)和商業(yè)才干必須兩者兼?zhèn)洹Ｍ瑫r(shí)我們在經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制上絕不追求過度的市場化。
 

　　各位老師、同學(xué)、朋友們，古人云，“天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢坤，君子以厚德載物。”“自強(qiáng)不息、厚德載物”正是清華的校訓(xùn)，其中強(qiáng)調(diào)了奮斗精神和兼容精神，我認(rèn)為也恰是推進(jìn)國家治理現(xiàn)代化和國企治理現(xiàn)代化所需要的精神。唯有不懈奮斗才能讓我們在一路前行的征程中披荊斬棘，擁抱治理現(xiàn)代化的成果，唯有兼容并蓄才能讓我們更好地將中國國情、中國國企特色與公司治理現(xiàn)代化的理念高度融合，并開創(chuàng)出國家治理現(xiàn)代化、國企治理現(xiàn)代化的“中國模式”。
 

　　如今，“中國之治”的重大實(shí)踐已經(jīng)全面展開和推進(jìn)，讓我們共同努力、共同譜寫中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程的這一重要篇章。
 

　　(原標(biāo)題：企業(yè)治理現(xiàn)代化之路怎么走？聽聽華潤集團(tuán)董事長傅育寧的答案)