【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 機(jī)床上下游】據(jù)美國(guó)集成電路研究公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1990年日本半導(dǎo)體行業(yè)的市場(chǎng)份額達(dá)到49%，但2017年已經(jīng)跌落至7%。雖然不時(shí)有媒體稱日本半導(dǎo)體衰落是假象，但據(jù)美國(guó)高德納咨詢公司發(fā)布的年度報(bào)告顯示，2018年排名前十位的半導(dǎo)體企業(yè)中已經(jīng)看不到日本公司的身影。所以迄今為止，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的衰落已經(jīng)是一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)。
 

 

　　無(wú)論是在民生領(lǐng)域，還是在國(guó)防領(lǐng)域半導(dǎo)體都具有重要的戰(zhàn)略意義，所以國(guó)家和社會(huì)都會(huì)給予充足的重視。那么，曾經(jīng)如日中天的日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為何會(huì)逐漸走向沒落？這其中的原因大致可以總結(jié)為四點(diǎn)：
 

　　1、重技術(shù)輕營(yíng)銷
 

　　日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在“重技術(shù)輕營(yíng)銷”的問(wèn)題。據(jù)悉，日本電半導(dǎo)體制造企業(yè)對(duì)技術(shù)有著偏執(zhí)的追求，為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，導(dǎo)致日本制造在價(jià)格上失去了競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)過(guò)盛導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比降低，市場(chǎng)售價(jià)往往高出其他企業(yè)同類產(chǎn)品的幾倍，甚至幾十倍。
 

　　盡管技術(shù)，但是只在半導(dǎo)體微小化技術(shù)上，無(wú)法制勝整個(gè)市場(chǎng)。在營(yíng)銷領(lǐng)域，日本包括經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省在內(nèi)都存在反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致市場(chǎng)沒有充分了解技術(shù)變化，企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。
 

　　2、組織與戰(zhàn)略不匹配
 

　　日本實(shí)力雄厚的半導(dǎo)體企業(yè)幾乎都是作為綜合電機(jī)企業(yè)的一個(gè)部門起家的。一開始，他們作為某種行業(yè)孵化裝置順利運(yùn)行，等到業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，必須迅速且果斷地做出決策時(shí)，一下就成累贅了。
 

　　資深分析師、如今擔(dān)任日立制作所外部董事的山本高稔先生說(shuō)：“把眾多業(yè)務(wù)拼湊在一起的聯(lián)合大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)速度上并不占有優(yōu)勢(shì)，投資決策總是很遲緩，投資規(guī)模也不大，從而在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。”
 

　　3、循規(guī)蹈矩，決策緩慢
 

　　半導(dǎo)體是全世界共同競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，但日本大企業(yè)重視業(yè)績(jī)指標(biāo)管理，工作循規(guī)蹈矩，辦事走制度流程，決策非常緩慢。2012年8月，郭臺(tái)銘和夏普協(xié)商入股事宜，在日本大阪府的夏普?qǐng)泄S特別接待室里，郭臺(tái)銘無(wú)法忍受夏普的決策緩慢，怒吼：“你們?nèi)毡救?，為什么要花這么長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？”可見日本企業(yè)決策之慢。
 

　　日本生產(chǎn)存儲(chǔ)器的爾必達(dá)公司前社長(zhǎng)坂本幸雄也曾表示，(日本企業(yè))管理層敏感度不高，只將關(guān)注點(diǎn)集中在本國(guó)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上，沒有把視野放眼。
 

　　4、過(guò)于強(qiáng)烈的自給自足思想
 

　　在美國(guó)，半導(dǎo)體企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為生命，其擴(kuò)張知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手段就是收購(gòu)初創(chuàng)公司，例如高通等無(wú)晶圓廠就是利用收購(gòu)的方式在發(fā)展種積累了大量的技術(shù)。但日本企業(yè)的自給自足思想過(guò)于強(qiáng)烈，總認(rèn)為依靠個(gè)人研發(fā)就可以解決所有問(wèn)題，從而忽視了半導(dǎo)體發(fā)展時(shí)期的技術(shù)收購(gòu)，無(wú)法發(fā)展壯大。
 

　　分析師出身、東京理科大學(xué)研究生院的若林秀樹教授就曾表示：“日本企業(yè)普遍具有畏難情緒，對(duì)收購(gòu)工作缺少主動(dòng)性，拘泥于技術(shù)上的自給自足。這也是日本無(wú)法出現(xiàn)有實(shí)力的無(wú)晶圓廠企業(yè)的原因。”
 

　　結(jié)語(yǔ)：
 

　　日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要虛心學(xué)習(xí)，同時(shí)，其失敗的教訓(xùn)也是需要我們觀察、了解的，通過(guò)汲取他們失敗的教訓(xùn)，強(qiáng)化自己的合作精神、創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈動(dòng)，改變既往作為創(chuàng)新跟隨者的身份，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)才能在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爭(zhēng)取自己的主動(dòng)權(quán)。