【機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 機(jī)床人才】現(xiàn)年34歲的梁貴鈺已經(jīng)有了14年的工齡。十多年來，他奮戰(zhàn)在沈陽一家鋁業(yè)公司的一線，不僅熟練掌握本職崗位的技能和業(yè)務(wù)，還幫助其他一線員工提高了技能，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

 

　　理論與實踐并用
 

　　14年前，梁貴鈺大專畢業(yè)。當(dāng)時的他剛滿20歲，應(yīng)聘到沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司東北分公司，成為一名下料工人。在這個平凡的崗位上，他虛心學(xué)習(xí)，很快便熟悉了生產(chǎn)環(huán)境以及下料數(shù)控機(jī)床各個系統(tǒng)的電氣圖紙。
 

　　在檢修過程中，梁貴鈺總是力求全程跟蹤，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免二次檢修，在節(jié)省人力的同時，還減少了材料的消耗。
 

　　梁貴鈺次被大家刮目相看，是在他成功解決大鋸跑偏問題的時候。當(dāng)時，梁貴鈺通過觀察，把固定式的跑偏裝置改為活絡(luò)式插銷裝置。這樣一來，每當(dāng)大鋸跑偏嚴(yán)重時，工人們只要輕輕一拔即可消除跑偏故障，大大提高了生產(chǎn)效率。跑偏裝置位置固定后，不會發(fā)生移位，在確保工人安全的同時，還方便了回裝。
 

　　合格與安全并重
 

　　梁貴鈺每天都會提前1個多小時到崗，這已經(jīng)成了他多年來的習(xí)慣。到崗后，他會依次檢查生產(chǎn)設(shè)備及加工精度、尺寸，跟進(jìn)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，完成交接任務(wù)。至于下班時間，他往往要推遲近2個小時，保證生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)件無誤，另外還要制定好下一班的下料加工計劃。
 

　　在外人看來，操作大鋸數(shù)控機(jī)床無非是點幾下開關(guān)而已，其實不然。越是先進(jìn)的設(shè)備，越容易出現(xiàn)復(fù)雜的技術(shù)問題。數(shù)控機(jī)床猶如一頭猛獸，方法不對是很難“馴服”的。在一次生產(chǎn)過程中，一臺數(shù)控機(jī)床突然丟失了整個系統(tǒng)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，導(dǎo)致加工中心徹底癱瘓。面對難題，梁貴鈺運用數(shù)控機(jī)床原理，對近萬條數(shù)據(jù)逐一對照，一段段運行、一步步核對，花了整整4天時間，終于把丟失的數(shù)據(jù)恢復(fù)了。
 

　　作為班組骨干和老員工，梁貴鈺的工作沒有出現(xiàn)過一次安全事故。近兩年來，隨著企業(yè)的壯大，越來越多的新人加入，對新人開展安全教育便成了梁貴鈺的一項重要工作。每次開工前，梁貴鈺都要進(jìn)行10分鐘左右的班前培訓(xùn)，講解各種安全問題。
 

　　在梁貴鈺的努力下，的員工不斷涌現(xiàn)，不僅保證了車間產(chǎn)品的合格率，更極大降低了公司的損失。
 

　　務(wù)實與創(chuàng)新并進(jìn)
 

　　2014年的夏天，由于生產(chǎn)任務(wù)重、設(shè)備停機(jī)時間短，設(shè)備的狀態(tài)非常不穩(wěn)定，存在很大的安全隱患。那段時間，梁貴鈺總是奔走在生產(chǎn)一線，對設(shè)備進(jìn)行巡檢，采集傾向性數(shù)據(jù)、分析工作并記錄在案。他還創(chuàng)造性地提出了“三三制工作法”，既保證了進(jìn)度，又降低了設(shè)備故障率。
 

　　“我的愿望很樸實，就是愛崗敬業(yè)做一個好工人。橫著做根梁，豎著做根柱，哪怕崗位再普通，只要有所作為，就會得到企業(yè)和社會的認(rèn)可。”梁貴鈺說。
 

　　(原標(biāo)題：梁貴鈺：大鋸數(shù)控機(jī)床的“馴獸師”)